随着EAS预算系统的正式上线，，阻止目今，，川投集团2008年第一次预算编报事情已基本完成，，预算治理信息化项目建设已进入冲刺阶段。。凭证整体妄想，，项目组从12月3日最先分三批对包括三级子公司在内的63家企业和公司本部12个部分的预算编报职员举行了集中式的操作培训，，08年度的预算编报事情也同时睁开。。通过培训和现场指导，，各单位预算编报职员已经能够较量熟练地使用金蝶EAS系统举行预算体例操作。。在培训时代各单位基本完成了08年度预算编报。。项目组也针对预算体例历程中反应出来的问题，，对预算系统举行了实时地校正和修订，，使系统运行越发稳固、功效越发完善。。
    本次治理信息化项目建设的时间紧、使命重、要求高，，自2007年10月9日正式启动以来，，项目组坚持以集团公司预算治理目的为己任，，起劲战胜事情中遇到的种种难题。。整个系统在集团公司治理信息化的总体框架下，，对指标系统、报表内容、报表名堂以及报表天生等内容的一次深度优化，，力争做到了“五个对接”：一是与省国资委的要求对接，，增添了一些省国资委关注的报表及单项指标；；；二是与川投现代化治理的内在需要对接，，为强化历程控制，，包管预算执行，，预算指标细腻到了月度，，体现了细腻化治理的要求；；；三是与川投集团目今的营业特点对接，，按行业板块重新调解了每一个单位的表格内容，，体现了行业差别，，增强了其合理性；；；四是与川投集团企业执行力支持平台EOSS系统对接，，凭证信息化建设要求，，为EOSS展示平台提供预算数据源；；；五是与财务治理为焦点的治理模式对接，，为下一步统一集团公司的会计核算，，统一报表系统，，实现财务治理的周全信息化涤讪优异基础。。系统的特点主要体现在三个方面：从治理级次上来看，，由原妄想的二级子公司拓展到了三级子公司；；；从报表条理上来看，，包括了五层报表，，其逻辑关系和勾稽关系越发清晰；；；从报表内容上来看，，涵盖了63家预算单位、70张报表。。
    通过两个月的起劲，，EAS预算治理系统运行稳固，，各预算单位预算编报第一阶段事情基本竣事，，EAS系统与EOSS系统的集成事情也取得了很大希望，，各项事情均抵达了预期目的。。