四川省投资集团公司治理信息化建设工程自2006年7月正式启动以来，，，，在信息化向导小组的鼎力大举推进下，，，，各建设单位起劲配合，，，，始终坚持“统一妄想，，，，分步实验，，，，由简到繁，，，，由易到难”的建设原则，，，，接纳建设和应用并举，，，，下鼎实力夯实基。。
。。，，，推进应用，，，，信息化基础设施建设获得整体增强，，，，希望顺遂。。
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    一、信息中心机房抵达国家标准。。
。。信息中心机房是整个集团公司信息流通的心脏，，，，为确保质量清静关，，，，川投集团面向社会果真比。。
。。，，，确定了信息中心机房刷新施工单位为广州华南科技公司。。
。。在施工中严把质量关，，，，在监理职员的监理下，，，，对所有的进货装备和原质料都举行严酷检查，，，，机房线路铺设和质料选用必需切合国家标准，，，，质量必需在建设历程中一次所有知足划定要求，，，，发明问题，，，，连忙纠正。。
。。对每一个环节都要出具验收报告，，，，验收报告由总妄想商、总集成商、监理机构联合签字认可。。
。。现在机房运行优异，，，，面目一新，，，，温度、湿度、电源设置、接地电阻等指标均抵达了国家标准。。
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    二、硬件系统建设支持有力。。
。。通过果真比。。
。。，，，为信息中心机房配备了IBM应用效劳器12台、ISA防火墙、以太网交流机、千兆光纤交流机、路由器及UPS等装备，，，，并完成了对以上焦点装备的联合装置与调试。。
。。通过增添物理装备、引入联通数据光纤专线等方法，，，，川投集团广域网络结构已具初型。。
。。通过标准化全集团的IP地点规范，，，，极大增添了整个在川企业网络的整体性，，，，提升了集团IT应用的清静管控能力，，，，包管了集团营业高效稳固地运行，，，，为即将上线的川投集团EOSS（企业执行支持平台）和周全预算治理系统提供了有力的硬件支持，，，，也为以后建设一个全集团规模内协同办公正台打下了坚实的基础。。
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    三、软件系统建设确保运行清静。。
。。凭证省国资委的有关要求，，，，川投集团公司在省国资委系统中率先推行软件正版化事情，，，，现在已完成操作系统、办公软件以及杀毒软件的正版化。。
。。为实现对IT基础架构的调解优化，，，，川投集团经由充分考察和比。。
。。，，，选择了与现有平台集成更细密、本钱更低廉、功效更完善的微软手艺解决计划来构建和优化川投集团IT基础架构。。
。。该计划逻辑条理清晰，，，，抵达了统一平台、统一数据库、统一手艺、统一用户治理的四个统一。。
。。通过AD(运动目录)实现了用户的统一身份认证和清静治理战略，，，，祛除了孤岛，，，，提高了员工事情效率，，，，增强了信息中心的IT治理能力；；；；通过SMS（系统治理软件）实现了对公司内部所有盘算机装备的资产治理，，，，并能自动分发、装置软件和清静补。。
。。，，，从而降低IT本钱，，，，增强网络清静性；；；；通过RMS（权限治理系统）实现了文档加密及共享功效，，，，这大大提高了数据的神秘性，，，，同时也为信息的流通提供了清静包管。。
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    以上项目的乐成实验，，，，极大地改善了川投集团信息化建设的基础设施条件，，，，为深化各项营业应用涤讪了坚实的基础。。
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