在省国资委的体贴指导下，，，，在集团公司向导的重视支持下，，，，由微软公司担纲的川投集团治理信息化总体妄想的制订事情希望顺遂，，，，凭证项目进度妄想的要求，，，，微软项目组提出了阶段性剖析研究报告，，，，日前，，，，剖析报告已通过了专家小组的评审和信息化向导小组的认定。。。。。这项事情的完成，，，，标记着川投集团的治理信息化建设事情取得了阶段性效果。。。。。
    在前期事情中，，，，由微软项目组、创智咨询公司和川投集团信息中心职员组成的调研组历时7周，，，，对集团公司本部及下属企业举行了大规模、“一对一”、关闭式的调研访谈，，，，访谈涵盖了集团本部向导班子成员、全体员工以及下属企业谋划班子、营业主干，，，，共发放调研问卷216份，，，，访谈子公司17家，，，，吸收访谈人数达166人，，，，为微软项目组周全相识公司现状、准确剖析公司保存问题、有的放矢地制订出切合川投现实的信息化建设计划积累了富厚的基础资料。。。。。
    在深入调研和综合剖析的基础上，，，，微软项目组形成了《集团本部调研访谈总结》、《下属企业调研访谈总结》、《集团信息化现状报告》、《集团本部营业流程总结》、《集团营业情形剖析报告》，，，，以上报告提出了对川投集团生长战略的明确和对主要营业流程保存问题的刷新建议，，，，剖析了川投集团治理信息化现状及面临的挑战，，，，勾画了治理信息化能力蓝图，，，，提出了治理信息化建设思绪和详细事情安排。。。。。
    现在，，，，上述报告已通过了专家小组的评审和川投集团信息化向导小组的认定。。。。。在下阶段事情中，，，，微软项目组将全力完成川投集团治理信息化总体妄想，，，，尽快提出适合川投集团详细营业情形和手艺情形的信息化总体架构和项目实验手艺蹊径，，，，力争在川投集团打造一个流程规范、标准统一、信息流通、资源共享的基础平台，，，，为周全提升集团治理水平、增强焦点竞争力、强化执行力，，，，最终实现集团公司雄伟战略目的提供现代信息手艺手段的支持。。。。。